????? 超聲波測厚儀是根據超聲波脈沖反射原理來(lái)進(jìn)行厚度測量的,當探頭發(fā)射的超聲波脈沖通過(guò)被測物體到達材料分界面時(shí),脈沖被反射回探頭通過(guò)精確測量超聲波在材料中傳播的時(shí)間來(lái)確定被測材料的厚度。凡能使超聲波以一恒定速度在其內部傳播的各種材料均可采用此原理測量。
????? 超聲波測厚儀是采用最新的高性能、低功耗微處理器技術(shù),基于超聲波測量原理,可以測量金屬及其它多種材料的厚度,并可以對材料的聲速進(jìn)行測量??梢詫ιa(chǎn)設備中各種管道和壓力容器進(jìn)行厚度測量,監測它們在使用過(guò)程中受腐蝕后的減薄程度,也可以對各種板材和各種加工零件作精確測量。
????? 按超聲波脈沖反射原理設計的測厚儀可對各種板材和各種加工零件作精確測量,也可以對生產(chǎn)設備中各種管道和壓力容器進(jìn)行監測,監測它們在使用過(guò)程中受腐蝕后的減薄程度??蓮V泛應用于石油、化工、冶金、造船、航空、航天等各個(gè)領(lǐng)域。
Monthly Archives: 九月 2012
彈簧拉壓試驗機的主要用途
??????? 彈簧拉壓試驗機總體可分為手動(dòng)彈簧拉壓試驗機和自動(dòng)彈簧拉壓試驗機兩種,大體功能用途主要是對 拉簧、壓簧、碟簧、塔簧、板簧、卡簧、片彈簧、復合彈簧、氣彈簧、模具彈簧、異形彈簧等精密彈簧的拉力、壓力、位移和剛度等強度試驗和分析,主要同過(guò)彈簧的變形高度測量彈簧在設定高度內的力值來(lái)判斷其是否合格,或是通過(guò)彈簧的某個(gè)或多個(gè)高度下的力值大小來(lái)判斷所測彈簧是否合格,彈簧拉壓試驗機可做一點(diǎn)或多點(diǎn)的測試,同時(shí)自動(dòng)計算每點(diǎn)的剛度和平均剛度,該彈簧拉壓力試驗機也可進(jìn)行對試樣進(jìn)行抽樣檢查,或批量測試。
時(shí)代集團開(kāi)展質(zhì)量管理知識培訓班
??????? 導讀:2012年5月31日,中國機械工業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓部為時(shí)代集團舉辦了一期《全面質(zhì)量管理知識》培訓班。6月19日,京、濟兩地5個(gè)產(chǎn)業(yè)公司及集團職能部門(mén)共89人參加統一考試。此次統考上報中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì )備案,由協(xié)會(huì )對集團質(zhì)管部遲明珠進(jìn)行批閱卷培訓。集團質(zhì)管部于年初組織產(chǎn)業(yè)統計學(xué)員,全體學(xué)員通過(guò)自學(xué)和邀請中機質(zhì)協(xié)培訓部老師串講的方式進(jìn)行學(xué)習,效果顯著(zhù)。
2012年5月31日,中國機械工業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓部為時(shí)代集團舉辦了一期《全面質(zhì)量管理知識》培訓班。6月19日,京、濟兩地5個(gè)產(chǎn)業(yè)公司及集團職能部門(mén)共89人參加統一考試。
89名參加考試人員考試成績(jì)全部合格,最高分97分,平均分88分,成績(jì)合格人員獲全國統一證書(shū)。
此次統考上報中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì )備案,由協(xié)會(huì )對集團質(zhì)管部遲明珠進(jìn)行批閱卷培訓。集團質(zhì)管部于年初組織產(chǎn)業(yè)統計學(xué)員,全體學(xué)員通過(guò)自學(xué)和邀請中機質(zhì)協(xié)培訓部老師串講的方式進(jìn)行學(xué)習,效果顯著(zhù)。
橡膠電子萬(wàn)能試驗機維護
??????? 橡膠電子萬(wàn)能試驗機在購買(mǎi)之后,我們除了正常使用之外,還應該注意日常維護。也不用太在意,只要正常的保養就行,下面介紹一些日常維護的方法。
??????? 首先,橡膠電子萬(wàn)能試驗機為大型精密測試儀器,應特別注意防水、防潮,中橫梁及工作臺應經(jīng)常涂抹防銹油,以防止生銹。這些都是大型儀器維護的常識,只要做好了應該沒(méi)什么問(wèn)題。
??????? 其次,就是對易銹件或長(cháng)期不用的輔具,如夾具、鉗口、連接銷(xiāo)等,應涂抹防銹油。腐蝕是使緊固件破壞的主要形式之一,對汽車(chē)、摩托車(chē)以及各種車(chē)輛、機械會(huì )造成很大的損失。據統計,每年由于金屬腐蝕所造成的直接經(jīng)濟損失約占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的2%~4%。儀器緊固件只有加強生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節的防銹管理,配合選用合理的清潔劑、包裝材料等,防銹油才能發(fā)揮應有的作用,否則即使最好的防銹油,也不能達到預期效果。
??????? 最后,應該注意對夾具的鉗口或相對滑動(dòng)的表面應保持干凈,避免磕碰。應及時(shí)清理留在鉗口中的碎渣碎片,如果鉗口尺部分被堵塞,請用鋼刷蘸汽油清洗,忌用堅硬工具進(jìn)行清理。
傳統品牌電商化的五大敗因
2011年10月,對中國電商從業(yè)者而言是極不平靜的一個(gè)月。淘寶商城賣(mài)家起義集體“圍城”,大貨棧、邦購網(wǎng)、懶家伙、西米網(wǎng)、搶鮮網(wǎng)先后被爆出或宣布退出電商市場(chǎng)。有業(yè)內人士認為,2011年10月是中國電商發(fā)展進(jìn)程的一個(gè)重要分水嶺,電商市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)入強者愈強,弱者愈弱的生態(tài)環(huán)境,在這個(gè)“人人電商”又“人人被電傷”的時(shí)代,電商草根創(chuàng )業(yè)的神話(huà)自此終結。在這波電商的創(chuàng )業(yè)熱潮中,傳統品牌在其中扮演著(zhù)不可或缺的重要推動(dòng)力量。傳統品牌電商之路,在當下是一個(gè)不尷不尬的話(huà)題,絕大多數都是在交了一筆高昂的學(xué)費后敗走麥城,慘淡收場(chǎng)。最近兩個(gè)月,筆者深度走訪(fǎng)了許多正在做電商的大型傳統品牌商,結合對傳統企業(yè)做電商案例的長(cháng)期觀(guān)察和研究,為大家梳理出了傳統品牌電商之路的五大敗因。
戰略決心
從本次走訪(fǎng)及調查的情況來(lái)看,傳統品牌在做電商戰略決策時(shí)相對純電商企業(yè)更加謹慎,與其說(shuō)傳統品牌涉水電商戰略決心不足,倒不如說(shuō)對電商預期太高。傳統品牌在真正涉水電商時(shí),其管理者都會(huì )深入走訪(fǎng)考察較成功的純電商企業(yè),參觀(guān)交流學(xué)習,但是由于缺乏電商行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗,往往學(xué)習的都只是假象,卻不能深入理解做好電商的關(guān)鍵因素(產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)、IT系統)以及真實(shí)的投入產(chǎn)出比和財務(wù)成本。所以必然會(huì )導致對成熟電商發(fā)展的虧損周期及財務(wù)預期估計不足,電商項目中途夭折也就在情理之中了。
品牌域名
談到品牌域名,有一個(gè)真實(shí)的案例可以和大家分享:肯德基和麥當勞都有網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù),但前者的訂餐量遙遙領(lǐng)先。因為肯德基的域名kfc.com.cn非常好記,而麥當勞的mcdonalds.com.cn域名卻費勁得很,從這個(gè)意義上說(shuō)肯德基更懂電商。從這次走訪(fǎng)調查的情況并結合實(shí)際失敗的案例來(lái)看,有一個(gè)非常有意義的現象:絕大部分傳統品牌商涉入電商時(shí)是先定中文品牌名再定域名,企業(yè)對品牌中文名稱(chēng)的重視要遠遠大于對品牌域名的重視,認為品牌及域名是可以通過(guò)廣告轟炸出來(lái)的。但成熟的電商企業(yè)一定是先考慮好域名再考慮中文品牌名,好的域名是電商成功的關(guān)鍵因素。兩種不同的思維模式就會(huì )導致傳統企業(yè)在電商之路上的不同結果。
渠道策略
邦購的失敗是近期電商界熱議的話(huà)題,嚴格意義上不能說(shuō)邦購電商之路就此失敗,只能說(shuō)其B2C渠道策略失敗而已。邦購在淘寶商城及網(wǎng)絡(luò )渠道上的銷(xiāo)量在服裝品類(lèi)排名還是非??壳暗?,銷(xiāo)量相當可觀(guān)。由于傳統品牌商在打造線(xiàn)下品牌時(shí)得心應手,市場(chǎng)地位在各自的細分市場(chǎng)中出類(lèi)撥萃,因此傳統品牌商涉水電商往往看不中網(wǎng)絡(luò )渠道,而是直接涉水B2C,但B2C的運營(yíng)門(mén)檻遠遠高于網(wǎng)絡(luò )渠道布局成本。傳統品牌涉水電商最佳的路徑應該是淘寶商城涉水,網(wǎng)絡(luò )渠道布局,然后再布局獨立B2C。例如,愛(ài)慕是國內傳統品牌涉水電商較早的企業(yè)之一,在與其電商負責人深入交流時(shí),發(fā)現雖然愛(ài)慕電商之路非常低調,但是其電商發(fā)展之路上,大的錯誤沒(méi)犯太多,其現在的電商業(yè)務(wù)發(fā)展得非常穩健,后勁十足,值得傳統品牌商布局電商時(shí)學(xué)習。
人才體系
人才是傳統品牌商做電商失敗的最重要的原因之一。電商運營(yíng)是一個(gè)綜合體系,對人才及團隊的要求非常高,從本次走訪(fǎng)及調查的情況來(lái)看,傳統品牌商確實(shí)在供應鏈人才方面有著(zhù)先天的優(yōu)勢,但在電商人才的儲備上卻嚴重不足。首先,傳統品牌商在薪資結構上對電商中高端人才沒(méi)有吸引力,其次,傳統品牌商地域的限制也會(huì )加大電商人才的引進(jìn)難度,第三,傳統品牌商特有的企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化基因的沖突也會(huì )成為人才引進(jìn)難的因素;本次走訪(fǎng)調查中不少于三家傳統品牌商,電商團隊超過(guò)幾十號人,但是和其管理者及團隊成員深入交流,卻發(fā)現團隊成員中真正懂電商的幾乎沒(méi)有,這就是當下傳統品牌商人才體系建設的真實(shí)現狀。
財務(wù)體系
資本是把雙刃劍,當下對涉入電商行業(yè)的資本門(mén)檻要求已經(jīng)非常高了,雖說(shuō)資本是傳統品牌做電商的一個(gè)優(yōu)勢,但財務(wù)體系的傳統化又恰恰是制約傳統品牌商電商之路的攔路虎。通過(guò)本次走訪(fǎng)調查及結合過(guò)往案例,傳統品牌商做電商,雖然對外宣稱(chēng)財務(wù)獨立核算,但真實(shí)現狀卻是分工不分家,名義上是獨立,但實(shí)際上財務(wù)權絕大部分還是中央集權。傳統品牌商電商團隊成員意見(jiàn)最大的就是財務(wù)審批流程復雜,層層審批,得不到充分授權。這導致電商項目得不到快速響應,嚴重影響電商運營(yíng)效率,間接導致傳統品牌商電商團隊成員流失率過(guò)高,從而影響整個(gè)電商運營(yíng)體系。
任重道不遠
雖然傳統品牌電商之路到目前為止鮮有成功案例,發(fā)展之路依舊任重道遠。值得欣喜的是,它們依然在探索電商之路。例如,2011年9月老字號品牌百雀靈在淘寶商城開(kāi)展了聲勢浩大的試用體驗營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn活動(dòng),調動(dòng)了淘?xún)?、淘外、社交新媒體等一系列廣告及媒體資源,把一次試用營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做到了極致。對于一個(gè)始于1931年的傳統老品牌,能夠敢躍雷池、用純電商的思維模式去做電商,是一次思維模式的重大轉變。此舉可以看出傳統品牌商對電商的真正認識正在變得愈加理性、成熟,相信只要方向對了,傳統品牌商的電商成功之路就不會(huì )太遙遠。
傳統企業(yè)布局食品電商:娃哈哈探索電商渠道
食品B2C正在吸引傳統企業(yè)關(guān)注,除了中糧旗下我買(mǎi)網(wǎng)(微博)、順豐速遞推出順豐優(yōu)選,食品飲料集團娃哈哈也加入這一戰局:據消息人士透露,娃哈哈集團關(guān)聯(lián)公司杭州高端食品B2C電商平臺“同源康”即將上線(xiàn),娃哈哈已授權同源康對其產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售,希望分享B2C行業(yè)蛋糕。
娃哈哈試水電商渠道
資料顯示,同源康成立于2011年3月,擁有員工100多人,主要引進(jìn)國際健康食品品牌,并通過(guò)入駐天貓(微博)、京東商城(微博)等第三方商城銷(xiāo)售高端食品以及營(yíng)養品,不過(guò)同源康從去年就開(kāi)始籌備自己的B2C平臺tonicare.cn,并計劃于7月正式上線(xiàn)。
根據同源康官方披露的信息,其已經(jīng)與娃哈哈、美國兒童輔食品牌禧貝,美國兒童膳食補充品牌Lil Critter,意大利橄欖油、葡萄籽油品牌奧尼和拉涅利達成合作伙伴。
而據消息人士透露,同源康幕后負責人為杜建英,杜建英曾是娃哈哈集團黨委書(shū)記,于2008年離開(kāi)娃哈哈集團,但其依然是娃哈哈股東。娃哈哈官方在與新浪科技連線(xiàn)時(shí)稱(chēng)對此“不知情”。
但可以確定的是,娃哈哈正在通過(guò)同源康探索電商銷(xiāo)售渠道。根據去年8月娃哈哈披露給媒體的新聞稿,其已經(jīng)授權同源康通過(guò)網(wǎng)上商城銷(xiāo)售其產(chǎn)品,如娃哈哈“愛(ài)迪生奶粉”的電商銷(xiāo)售,全是通過(guò)同源康進(jìn)行。
除了奶粉系列,目前同源康銷(xiāo)售的其他母嬰類(lèi)產(chǎn)品,也是以娃哈哈為主。據消息人士透露,娃哈哈正在與同源康逐步合作全線(xiàn)飲料,在其自有B2C平臺推出后會(huì )陸續上線(xiàn)。
根據同源康官網(wǎng)披露的規劃,今后其將在第三方商城及獨立B2C上發(fā)力,通過(guò)電子商務(wù)及線(xiàn)下渠道,提供從食品供應基地、研發(fā)、加工、銷(xiāo)售、配送一體化的健康食品供應鏈,“努力成為中國健康食品電子商務(wù)的旗幟公司”。
傳統企業(yè)布局食品電商
相對于娃哈哈集團在電商方面的探索,其競爭對手中糧集團的做法更為直接——旗下品牌我買(mǎi)網(wǎng)已經(jīng)具有一定品牌知名度,并且依托中糧資源,食品范圍覆蓋健康食品、進(jìn)口食品、茶葉、早餐、生鮮、特產(chǎn)等。
除了中糧集團,快速企業(yè)順豐速遞,也將進(jìn)入B2C領(lǐng)域的切入點(diǎn)放在食品領(lǐng)域:其全資設立的電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”正式上線(xiàn),主營(yíng)中高端食品,提供休閑食品、水果、糧油副食等品類(lèi),還可以配送海鮮、冷飲、新鮮蔬菜等難度大商品,不過(guò)目前僅限北京地區。
傳統企業(yè)紛紛將目光瞄準高端食品領(lǐng)域的背后,是該行業(yè)的高速增長(cháng)。
據正望咨詢(xún)數據顯示,2011年線(xiàn)上食品交易額四季度達到了138億,預計未來(lái)3-5年,食品線(xiàn)上整體交易額會(huì )以40%以上的速度增長(cháng)。
但值得注意的是,這些傳統企業(yè)進(jìn)軍食品領(lǐng)域全部瞄準“高端”二字。據電商從業(yè)人士稱(chēng),做中低端食品電商存在兩個(gè)難題,一方面無(wú)法控制物流成本;而是普通商品同質(zhì)化競爭嚴重,訂單量做不起來(lái)?!霸痍P(guān)注的辦公室零食平臺西米網(wǎng)早早收場(chǎng)就是一個(gè)案例?!?/p>
正望咨詢(xún)分析認為,食品品牌進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域是大勢所趨,將有越來(lái)越多資本和目光集中在這一領(lǐng)域。今年3月中糧集團董事長(cháng)寧高寧曾透露,我買(mǎi)網(wǎng)已經(jīng)獲得數億元人民幣的風(fēng)險投資。隨著(zhù)娃哈哈集團等企業(yè)的曲線(xiàn)進(jìn)入,這一領(lǐng)域也將開(kāi)始呈現激烈競爭。